近年來(lái),長(zhǎng)沙廚房設(shè)備行業(yè)仍然在上演著價(jià)格戰(zhàn),但也有一些品牌企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從簡(jiǎn)單的價(jià)格、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),上升到渠道、盈利模式、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),因此,無(wú)論是中小酒店廚房設(shè)備企業(yè)還是后進(jìn)酒店廚房設(shè)備行業(yè)者,都要找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得新的發(fā)展。沒(méi)有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新,必將導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì),失去先機(jī),失去地位。因此,廚房設(shè)備企業(yè)進(jìn)行持久戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)相結(jié)合的思考將成為主流模式。這就意味著
長(zhǎng)沙廚房設(shè)備廠要從以下幾點(diǎn)著手:
,放棄自我。所謂放棄自我,就是要走出去,長(zhǎng)沙廚房設(shè)備廠要認(rèn)識(shí)到自身的不足和缺點(diǎn),要敢于否定自我和推倒重置,并時(shí)刻反省和修正。唯有如此,才能獲得更多的信息和人才,才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
第二,合作發(fā)展。
長(zhǎng)沙廚房設(shè)備廠要與橫向的資源合作,與員工合作,與經(jīng)銷商合作,只有采取合作的模式,才能促使企業(yè)迅速獲得發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三,品牌化經(jīng)營(yíng)。
長(zhǎng)沙廚房設(shè)備廠要始終堅(jiān)持品牌化道路,將與品牌相關(guān)的品質(zhì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)做到,堅(jiān)持誠(chéng)信為本,堅(jiān)持營(yíng)銷的本源是為消費(fèi)者服務(wù)的理念。不斷樹(shù)立品牌形象、品牌責(zé)任、品牌格局,從而獲得消費(fèi)認(rèn)知和選擇,將品牌變成消費(fèi)者品牌,實(shí)現(xiàn)品牌化的升級(jí),建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力核心。
第四,系統(tǒng)化管理。系統(tǒng)化管理要求長(zhǎng)沙廚房設(shè)備廠必須從系統(tǒng)角度去看待企業(yè)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、營(yíng)銷管理、渠道管理幾個(gè)方面。節(jié)流才能夠更好地使企業(yè)保持精力,應(yīng)對(duì)隨時(shí)變化的各種危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)。只有好的營(yíng)銷管理才能提升合作商的信心和競(jìng)爭(zhēng)力,并降低成本,提升品牌的影響力,以自我為中心的營(yíng)銷管理方式注定將被淘汰。